关于“卓越生产”
Excellence in Production (EiP)
尽管工具与模具制造对德国制造业的生产力有着至关重要的影响，但似乎很少人真正注意到它。为了加强公众对模具与工具制造业的关注，提升行业的整体水平和竞争力，“卓越生产”大奖赛于2003年由亚琛工业大学机床实验室WZL和弗劳恩霍夫生产技术研究所IPT联合发起举办，旨在寻找德语世界国家最好的模具与工具制造商，并每年在亚琛评选出最佳模具与工具制造商，已成为德语国家工具和模具制造行业最受瞩目的年度活动。
该评选根据企业员工人数以及内部模具制造部门和独立的外部模具制造公司，共分为四个类别，分别是“员工人数大于50人的内部模具制造”、“员工人数小于50人的内部模具制造”、“员工人数大于50人的独立外部模具制造”以及“员工人数小于50人的独立外部模具制造”。
11月8日，250名来自工具和模具制造行业的嘉宾来到亚琛市“加冕大厅（Krönungssaal）”，出席第18 届国际“未来工具与模具制造”座谈会，并参加2018“卓越生产（EIP）”年度最佳模具制造商的颁奖仪式。最终，菲尼克斯电气从311名参与者中脱颖而出，获得2018年度最佳模具制造商（Werkzeugbau des Jahres 2018）。
以下是各类别具体获奖的企业名单：
一：年度最佳以及“员工人数大于50人的内部模具制造”获奖企业：菲尼克斯电气（Phoenix Contact）
该类别其他进入决赛圈的公司有：
· Gerresheimer MPS, TCC ；
· Oechsler AG ；
· TE Connectivity Germany GmbH ；
· Welser Profile GmbH ；
二：内部模具制造员工人数小于50人的获奖企业：
Harting Applied Technologies GmbH
该类别其他入围决赛的企业有：
· Ensinger GmbH
· Hilti AG aus Schaan
三：外部独立模具制造员工人数小于50人的获奖企业：
Schülken Form GmbH；
虽然Schülken Form GmbH是一家小于50人的企业，但是该公司对上下游的业务流程进行了非常好的整合，以及能为客户提供完整解决方案的战略性服务，都是获此殊荣的重要原因。
该类别其他入围决赛的企业
· BBG GmbH & Co. KG
· Hanns Engl Werkzeugbau O.H.G
四：外部独立模具制造员工人数大于50人的获奖企业：
Christian Karl Siebenwurst GmbH & Co. KG
Siebenwurst集团作为德国最大的企业领域的工具和模具制造商有着超过120年的经验。作为模具行业的问题解决者，Siebenwurst有着清晰的战略定位，模块化的整体解决方案和贯彻到底的流程管理是他们最大的优势。
该类别其他入围决赛的企业有：
· Webo Werkzeugbau Oberschwaben GmbH
· Wolpert Modell- und Formenbau GmbH
主办单位介绍
弗劳恩霍夫生产技术研究所IPT
作为弗劳恩霍夫应用协会的一个研究所，IPT为具有所有必要能力的制造型企业开发系统解决方案。该研究所目前拥有约450名的员工，致力于将他们的创造力应用于广泛的工业项目。
Fraunhofer IPT的任务是将研究成果转化为生产领域中经济上可行且独特的创新。IPT为工业生产规划、开发和完善加工工艺。此外，还包括在兼顾效率、质量、加工成本、与人和环境等相关因素的情况下开发优化新技术解决方案。只有将生产过程技术，机械和控制技术部件，测量技术，生产管理，技术管理和采购管理结合起来，才能成功地将生产工艺引入工业化制造。
研究所的行业重点包括了汽车制造和零部件供应商，尤其是工具和模具生产制造商和铸模，航空航天，以及精密机械制造、光学产业和工具机械制造等领域。
亚琛工业大学机床与生产工程实验室WZL
亚琛工业大学机床与生产工程实验室WZL是欧洲同类中最大，最具生产力的大学研究所之一。该实验室目前拥有大约740名员工，负责生产工程，制造技术，机床以及质量管理和计量。研究项目涉及基本理论以及工业要求和应用，并且还开展工作以找到简化生产的实用解决方案。
研究是在WZL与工业界密切对话并与不同学科合作进行的，是基础研究和应用科学发展的平衡组合。
作为一所大学研究所，机床和生产工程实验室的第二个重要任务是培养制造技术领域的下一代高素质工程师。从研究项目中收集的研究结果直接反馈到教学材料中，确保课程是最新的和与产业界想符合的。
图片来源：赛威传达
图片来源：Voith
基本上，德国在全球创新领域仍然处于比较不错的位置。我们的本土公司在创新方面的活力仍然是我们巨大的竞争优势。但是，如果我们希望在未来继续保持这一地位，我们必须开始更加彻底、结构化地对我们目前的创新框架体系再研发。我们当前的创新文化基于这样一个事实，即从现有结构和流程开发中去创新。在数字化转型时代，这还远远不够。如果我们想跟上数字革命的步伐，应对未来可能带来的复杂性，我们必须有革命性的跨越。
